五度方略
以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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卓越领导力案例

枫树线业:创新驱动,彰显卓越风范

编辑: 五度方略来源: wudufanglue时间: 2018-03-04 15:22:59浏览次数:473

案例背景

湖北枫树线业有限公司始建于1987 年,是以缝纫线研发生产为主导业务的国家高新技术企业,现有员工1300余名,占地17万㎡,生产规模20万锭,年产“枫树”牌系列中高端缝纫线1.7万吨,是全国最大的缝纫线生产企业,产品出口40多个国家和地区;建有省级“武汉纺织大学枫树线业研发中心”、“湖北省缝纫线工程技术研究中心”等研发机构。“枫树”是“中国驰名商标”、“湖北省名牌产品”;公司荣膺湖北省工人先锋号、湖北省诚信文明私营企业等称号,入选湖北省首批隐形冠军科技小巨人计划。

2016年,枫树实现销售收入2.7亿元,出口创汇2400万美元,上缴税金2172万元;2017年有望销售3亿元,出口创汇2800万美元,上缴税金2500万元。

经典实践

2012年,年仅28岁的陈晓林挑起“枫树”当家人的重担,先后考察了国内、欧洲、日本等国家轻纺行业发展现状和技术趋势,确立了“不断探索纺织新技术,为顾客提供更多价值”的使命、“致力于资源消耗下降和产品质量提升,成为百年企业”的愿景。

加强产品研发。与武汉纺织大学进行产学研合作,优化工艺16项,使每股纱线从12支升至80支,品种达到64个并升级为A等品,满足了国际市场的不同需求,生产效率大幅度提高50%;两项产品通过湖北省科技厅成果鉴定,并获得了2016年中国纺织工业联合会科学技术奖和湖北省科学技术奖。至今,已经拥有国家授权专利14项。

强化质量控制。围绕“节能、增效和质量”三大目标,严格执行五项措施、七大控制点、九项关键监测,采用柔性生产模式,订单生产和库存生产的比例由二八比例调整为八二结构,计划完成率由99.4%增加到100%,大大减少了流动资金占用量;产品性能质量均高于国家标准要求,深受海外客商喜爱。

改造生产工艺2014年以来,先后投资2亿元实施了2期技术改造,引进国际一流纺纱设备,改造生产工艺,使其技术先进、质量可靠、用工减少、安全高效,并使生产规模从14.5万锭扩大到20万锭。

推进技术升级2015年以来,采用物联网技术,对清梳联、并条、粗细联、细纱、自动络筒、并纱、倍捻等全流程436台套设备安装了28862个传感器,使工序质量、效率、设备运行数据得以适时、快速反馈和受控,使得单纱50支耗电下降11%,单纱42支棉结下降23%,人均产量提高37%。目前,针对单机装备的物联网技术改造已经超过50%。下一步,将延伸至所有设备并实现所有数据集成、互联互通,并以此为基础,在行业内推广应用。

2014-2016年,枫树的销售收入增幅17%,达到2.7亿,利润增幅31%,达到1596万,税收增幅47%,达到2172万,万锭用工比行业平均水平(130人)降低46%

案例看点

枫树线业的这些实践尤其是运用物联网技术改造传统产业的做法,彰显了年轻企业家的宽阔视野和踏实作风,夯实了持续发展和业绩增长的基础,不仅契合鄂州质量强市战略,更与国家创新发展绿色发展新理念一脉相承。

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